44
?6
Эффективное
руководство Сергея
Федоровича позволило университету
в 2007 году стать лауреатом конкурса
«Система качества подготовки выпуск-
ников образовательных учреждений
профессионального образования», ор-
ганизованного Федеральной службой
по надзору в сфере образования и нау-
ки, а в 2008 году пройти процедуру ком-
плексной оценки деятельности и полу-
чить аккредитацию сроком на 5 лет.
Динамичное развитие
университе-
та осуществлялось на основе созданной
Сергеем Федоровичем Жилкиным сис-
темы стратегирования и управления ин-
новациями. Некоторые инновационные
проекты, разработанные в университе-
те, вышли за его рамки и реализуются в
городе при поддержке муниципальных
органов управления: «Школьный обра-
зовательный комплекс», «Система дея-
тельности по формированию функцио-
нальной грамотности в муниципальных
образовательных учреждениях г.о. Толь-
ятти», студенты ТГУ включились в между-
народный проект «Формула-студент».
По инициативе
Сергея Федорови-
ча создан совместно с шестью вузами
региона «Приволжский кластерный
университет «Автомобилестроение»» с
целью подготовки специалистов, спо-
собных обеспечить конкурентоспособ-
ность отечественного автопрома.
являлся членом Совета АНО «Совет по
вопросам управления и развития Самар-
ской области», членом Общественного
совета при ГУВД Самарской области. В
2006 году избран президентом Ротари-
клуба г. Тольятти. По его инициативе в
работе клуба был усилен благотвори-
тельный аспект и стали практиковаться
социальные отчеты, в том числе личные
отчеты членов клуба. Четыре детских ор-
ганизации получили автобусы (детский
дом, приют, школа-интернат и реабили
тационный центр), была оказана помощь
детям-инвалидам.
Ольга Лышова,
директор филиала СамГУ:
— Сергей Федорович — не-
однозначный человек, и отно-
шение к нему было тоже раз-
ное, но безразличным не было
никогда... Сергей Федорович —
человек, который относился ува-
жительно к профессиональному
мнению, ценил в людях живое.
Он часто говорил: «Важно быть,
а не казаться». Учился практи-
чески все время, постоянно над
собой работал. Мог быть доста-
точно жестким руководителем,
требовательным, ну и в то же
время искренним, энергичным,
с таким детским, молодежным
задором. И еще Сергей Федо-
рович никогда не боялся брать
на себя ответственность — и за
непопулярные решения в том
числе. А это качество, которое
должно быть у первых руково-
дителей обязательно.
Николай Уткин,
мэр Тольятти с 2000 по 2007 год:
— Он редко влезал в текуч-
ку. Иногда для него казалось
это лишним. Хотя и сам иног-
да высказывался в том смысле,
что «я мало знаю людей: ты мне
помоги, кто должен отвечать за
текущую работу» — а от нее, как
ни говори, никуда не денешься:
иногда действительно приходи-
лось засучивать рукава и разби-
раться с этим всем.
?7
>
6
Сергей Федорович с мамой Клавдией Петровной,
супругой Верой Руслановной и детьми
Никитой и Натальей
>
7
В. В. Каданников, С.Ф. Жилкин, Н.Д. Уткин
>
8
На юбилее В. И. Столбова
Стратегическое
развитие города яв-
лялось предметом научных исследований
Сергея Федоровича. В 2007 году он за-
щитил диссертацию на соискание ученой
степени доктора экономических наук по
теме «Совершенствование стратегиче-
ского планирования развития города».
Будучи ректором, Сергей Федорович
активно участвовал в жизни города. Он
?8
Территория достижений
>
Люди
